Die Evolution der Führung: Agile Coaching Kompetenz als Schlüssel zum Erfolg!

Dr. Doris Ohnesorge Blog über agile Führung und Coaching Kompetenzen

Inhaltsverzeichnis:

Was bedeutet Agilität?
Was ist Agile Unternehmensführung?
Woher stammt der Gedanke des Agilen Führens?
Der Schlüssel zum Erfolg: Agiles Coaching
Wie wird man eine Agile Führungskraft und Agiler Coach?

Im Zuge der Globalisierung und Digitalisierung müssen sich Unternehmen laufend an neue Marktbedingungen anpassen. Die Technologien im Bereich Information und Kommunikation katalysieren diesen Transformationsprozess erheblich und konfrontieren Organisationen mit unerwarteten Herausforderungen.

Die herkömmlichen Modelle der Unternehmensführung und bisherigen Arbeitsweisen sind jedoch nicht ausreichend, um mit den Veränderungen in der Arbeitswelt Schritt zu halten.

Daher ist ein Umdenken gefragt, um zeitgemässe Lösungen zu finden und dem Konkurrenzdruck standzuhalten – dieses Umdenken fordert vor allem eines: Agilität.

Was bedeutet Agilität?

Eine einheitliche Definition von Agilität im Unternehmenskontext gibt es nicht. Sprachlich wird unter dem Begriff die „(körperliche, aber vor allem geistige) Beweglichkeit, (im persönlichen Temperament begründete) Lebendigkeit, Regsamkeit, Wendigkeit, Flexibilität, (jugendliche) Tatkraft; Geschäftigkeit“ bezeichnet (Schulz, H.; Basler, O. (1995): Deutsches Fremdwörterbuch, Band 1, a-präfix – Antike, Berlin, New York: de Gruyter, S. 214).

Im organisationstheoretischen Zusammenhang prägt der amerikanische Soziologe Talcot Parsons die Bedeutung von Agilität. Dieser entwickelte in den 1950er Jahren ein systemtheoretisches Modell namens AGIL Schema, welches besagt, dass ein System vier Funktionen erfüllen muss, um sich zu erhalten. Dabei steht das „A“ für Adaption (Anpassung), das „G“ für Goal Attainment (Zielverfolgung), das „I“ für Integration (Eingliederung) und das „L“ für Latency (Aufrechterhaltung). Dieses Schema wurde auf soziale Systeme übertragen und stellt seit den 1990er Jahren einer der Fundamente agiler Methoden, wie beispielsweise Scrum, dar.

Was ist Agile Unternehmensführung?

Im Führungskontext beschreibt Agilität die Kompetenz eines Unternehmens, sich laufend an neue interne sowie externe Umweltbedingungen anzupassen. Voraussetzungen dafür sind die dauerhafte Wandelbarkeit der gesamten Organisation sowie Eigenschaften wie beispielsweise Kundenorientierung, Flexibilität, Offenheit, Mitarbeiterorientierung, Innovation, Schlankheit, Schnelligkeit und Anpassungsfähigkeit. Dies erfordert sowohl eine Anpassung der Organisationsstrukturen als auch eine Weiterentwicklung der individuellen Kompetenzen jeder Führungskraft und jedes Mitarbeiters.

Eine gute Führungskraft überzeugt nicht mehr ausschliesslich durch Hard Skills, wie den fachlichen Kompetenzen zu wirtschaftlichen Kennzahlen, sondern zunehmend durch sogenannte Soft Skills. Diese sind beispielsweise Menschenkenntnis, Selbstreflexion, Empathie, Konfliktfähigkeit, Kommunikationskompetenzen, Fragetechniken, Durchsetzungsvermögen sowie eine Ziel- und Ergebnisorientierung.

Woher stammt der Gedanke des Agilen Führens?

Menschen haben ein inhärentes Streben nach Freiheit – dies gilt auch für den Arbeitskontext. Daher begründete der österreichisch-US-amerikanische Philosoph Bergmann den sogenannten „New Work“ Ansatz. Dieser innovative Ansatz verkörpert den Leitgedanken der selbstbestimmten Arbeit und fusst auf drei Säulen: Vertrauen, Selbstorganisation und Flexibilität – sowohl seitens der Arbeitgeber als auch der Arbeitnehmer. Dieser „New Work“-Ansatz spiegelt sich in organisatorischen Veränderungen wider, beispielsweise in zunehmend flacheren Hierarchien und einer wachsenden Präferenz für Teamarbeit. Durch die Realisierung von „New Work“-Prinzipien können Organisationen eine adaptivere, resilientere und inklusivere Arbeitsumgebung schaffen, die den unterschiedlichen Bedürfnissen und Erwartungen der modernen Arbeitswelt gerecht wird.

Der Schlüssel zum Erfolg: Agiles Coaching

Eine erfolgreiche Organisation lebt von den darin agierenden Menschen – daher müssen Führungskräfte vor allem im Transformationsprozess richtig zu und mit ihren Mitarbeitern kommunizieren. Zentral ist dabei die Erarbeitung beziehungsweise das Verständnis von Werten und Prinzipien, welche Orientierung in der sich ständig ändernden Welt geben sollen.

Der Schwerpunkt liegt dabei auf folgenden drei Kompetenzen: Der personalen Kompetenz, die fachlich-methodische Kompetenz und die sozial-kommunikative Kompetenz. Zu den personalen Fähigkeiten zählt beispielsweise die Selbstreflexion und -organisation. Unter den zweiten, fachlich-methodischen Punkt fällt z.B. das notwendige Know-How, um Input beziehungsweise Feedback geben zu können sowie die Fähigkeit, die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt zu stellen. Die dritte Komponente, die sozial-kommunikative Kompetenz fordert eine Wertungsfreiheit in der Begleitung von Menschen sowie die Führung des Coachinggespräches – ohne dabei direktiv zu sein.

Wie wird man Agile Führungskraft und Agiler Coach?

Um Coaching auf professionellem Niveau durchführen zu können, ist eine international anerkannte und zertifizierte Coaching-Ausbildung unerlässlich, wie sie beispielsweise das Dr. Ohnesorge Institut anbietet. Der nächste Schritt auf dem Weg zu einer erfolgreicheren Führungskraft und einem erfolgreicheren Coach ist unser modularer und berufsbegleitender Lehrgang. Die praxisorientierte Coaching-Ausbildung fördert und aktiviert zielgerichtet fachübergreifenden Kompetenzen und führt damit zu Einfach.Mehr.Erfolg in Deiner Coaching- und Führungsarbeit.

Folgende Coaching-, Leadership- und Agiles Management Ausbildungen bietet das Dr. Ohnesorge Institut an: