Referenzprojekte

Referenzprojekte (Auswahl)

WIBERG GmbH, Salzburg
Einführung Lean Management im gesamten Unternehmen inklusive Einbindung aller Mitarbeiter:

von der Produktion bis zum Verkauf,vom Maschinenführer bis zur Geschäftsführung

Projekte (Beispiele):

 

• Einführung 5S, Wertstrom, Visuelles Management, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP), Kanban, Total Productive Maintenance
• Organisation und Re-organisation der Arbeitsbereiche
• Einführung von Werkzeugen zur Zusammenarbeit
• Qualifikationsworkshops und Coaching
• Reorganisation und Zusammenführung der Abteilungen: Instandhaltung, Automatisierungstechnik, Facility Management, Projekttechnik, Infrastruktur, SAP-Team

 

Entwicklung und Einführung neuer Prozesse:
Produktentwicklungsprozess, Kulanzretouren inklusive Kundeneinbindung, Bestellabwicklung „technischer Einkauf“, standortübergreifende Prozesse zur Bestandsführung und Inventur

WOLFORD AG, Bregenz

Prozessorganisation und -reorganisation inklusive Einbindung der betroffenen Mitarbeiter:

• Aufbau und Weiterentwicklung der Abteilung „Absatz-, Produktmengen, und Auslieferungssteuerung (Projektleiter und Prozesseigner)
• Konzeption und Einführung einer durchgängigen weltweiten Absatzplanung inklusive Integration der Tochtergesellschaften
• Konzeption und Umsetzung einer neuen Planungssoftware inklusive Anwenderschulung (international)
• Reorganisation der Verkaufsabläufe Kontrakt-, Private Label- und Abverkaufskunden
• Reorganisation weltweiter Sell-In-Prozess

 

Zukunftszentrum Tirol GmbH, Innsbruck

 

• Projektkoordination von EU-Projekten
  zur Erforschung und Prüfung von neuen Arbeits- und Lebenswelten
• Projektkoordination von Verfahrensentwicklungen
  wie z.B. Komeptenzenbilanz basierend auf dem Kompetenzmodell von John Erpenbeck und Lutz von Rosenstiel), Kick-Off für Selbstständige, Kompetenzwerkstatt für Jugendliche
• Reorganisation der IT-Abteilung
  inklusive Umstellung auf Open Source Programme und Anbindung externer Kleinunternehmen sowie Anwenderschulungen